โดย
ความท้าทายสำคัญคือ โรงสีแห่งนี้ถูกเข้ามา Takeover หลังจากหยุดดำเนินการไปกว่า 4 ปี ส่งผลให้เครื่องจักรมีปัญหา Breakdown บ่อย ไม่สามารถผลิตได้ต่อเนื่อง รวมถึง Yield Loss สูง ทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นและไม่สามารถแข่งขันในตลาดได้ ส่งผลให้บริษัทอยู่ในภาวะขาดทุน
ผู้บริหารจึงตั้งเป้า Turnaround บริษัทให้กลับมาทำกำไร โดยมุ่งเน้นการลด Yield Loss ลด Breakdown และเพิ่ม Utilization ให้การผลิตกลับมาเต็มศักยภาพ พร้อมทั้งยกระดับมาตรฐานการผลิตและพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถในการแข่งขัน เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับกลุ่ม ใจข้าว คอร์ปอเรชั่น อย่างยั่งยืน
