สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย โดยสถาบันเสริมสร้างขีดความสามารถมนุษย์ (HCBI) เปิดหลักสูตรวิทยาการอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (วอท.) รุ่นที่ 4 อย่างเป็นทางการ ภายใต้ธีม Industrial Reinvention รวมผู้นำองค์กรภาคอุตสาหกรรมไว้ในห้องเดียวกัน
คุณพิมพ์ใจ ลี้อิสสระนุกูล ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย เปิดเวทีด้วยยุทธศาสตร์ 5I “The New Chapter of Thai Industry” ได้แก่ Intelligent Industry, Innovation & Creative Industry, International Alliance & Network, Industrial Infrastructure Reform และ Inclusive Sustainability จากนั้นต่อยอดเป็น CEO’s Playbook 5 กลยุทธ์ผู้นำที่ล้อกับ 5I เพื่อให้ผู้นำแปลนโยบายระดับประเทศสู่การลงมือในองค์กรของตนเอง ประกอบด้วย
– ลงทุน AI & Automation อย่างมีเป้าหมาย
– ยกระดับจากผู้รับจ้างผลิตสู่เจ้าของแบรนด์และมูลค่า Brand & IP
– วางตำแหน่งองค์กรบนห่วงโซ่อุปทานโลก
– เปลี่ยนความยั่งยืนให้เป็นความได้เปรียบ
– ลงทุนใน “คน” และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้วยตนเอง
พร้อมย้ำว่าอุตสาหกรรมไทยจะพลิกโฉมได้ ก็ต่อเมื่อผู้นำลงมือ Reinvent องค์กรของตนเอง
คุณถาวร ชลัษเฐียร รองประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และประธาน HCBI เล่าที่มาของหลักสูตร จากรากฐานสายบริหารโรงงานที่บ่มเพาะผู้นำมากว่า 16 ปี สู่หลักสูตรผู้นำสูงสุดที่ออกแบบด้วยกรอบ 5PX ครอบคลุมทั้ง Policy, Profit, Performance, People และ Planet
ไฮไลต์ของวันคือ Keynote Conversation ในหัวข้อ The Great Reinvention กับ คุณยอด ชินสุภัคกุล CEO LINE MAN Wongnai โดยมีคุณนพนันท์ สุวรรณจตุพร กรรมการ HCBI และ Course Co-Director ร่วมถอดบทเรียนการพลิกธุรกิจอย่างตรงไปตรงมาและมีหลายประเด็นที่น่าสนใจ เช่น
– พลิกจากเว็บไซต์รีวิวร้านอาหาร (Wongnai) ที่สะสมข้อมูลพฤติกรรมผู้บริโภคไว้มหาศาล สู่แพลตฟอร์มบริการระดับประเทศ เพราะข้อมูลคือสินทรัพย์ที่เปิดประตูสู่ตลาดใหม่ที่มีขนาดใหญ่
– นำ AI เข้าเสริมกำลังทั้งองค์กรอย่างเป็นระบบ ทั้งงานปริมาณมาก (บริการลูกค้า การขาย การติดตามหนี้), ทีมพัฒนาและวิศวกรรม (ยกระดับคนไปสร้างและขายผลิตภัณฑ์ให้เป็น), งานสนับสนุน (ลงทุน AI อย่างน้อยหนึ่งแพลตฟอร์มเพื่อปรับปรุง Productivity) และงานสร้างรายได้โดยตรง ซึ่งเป็นโจทย์ที่ยากที่สุดและยังเดินหน้าอยู่
– หลักคิดสำคัญคือ ยกระดับทักษะคนเดิมให้ไปทำงานที่มีมูลค่าสูงขึ้น แทนการลดกำลังคน
– ต่อยอดสู่ตลาดใหม่เสมอ เช่น บริการส่งยาที่มีเภสัชกรให้คำปรึกษา และการขยายสู่ตลาดความงาม
– การเลือกธุรกิจใหม่และ M&A ต้องเป็นตลาดใหม่ที่ใหญ่พอ ไม่ลงไปเบียดในตลาดเดิม
– กำไรต่อหน่วยที่บาง มักเป็นสัญญาณว่าตลาดมีขนาดใหญ่ ผู้นำจึงมีหน้าที่บริหารกระบวนการและ execution ให้เหนือกว่าคู่แข่ง โดยมี AI เป็นเครื่องมือสำคัญ
– ด้านการกำกับดูแลข้อมูลและ AI เชื่อในการลงมือก่อนแล้วจึงวางแนวป้องกันในขอบเขตที่ชัดเจน เพื่อไม่ให้องค์กรเคลื่อนที่ช้า
– ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรและการคัดคนที่เข้ากับ Culture พร้อมทิ้งท้ายว่าเส้นทางสู่ความสำเร็จผ่านความล้มเหลวมานับครั้งไม่ถ้วน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการลุกขึ้นและเดินหน้าต่ออย่างรวดเร็ว
การเดินทาง 19 สัปดาห์ของ วอท. รุ่น 4 ได้เริ่มขึ้นแล้ว
#ceobyfti #วอท #วอท4