COO 3 Day 1
.
Opening Speech โดย คุณถาวร ชลัษเฐียร ประธานสถาบันเสริมสร้างขีดความสามารถมนุษย์ สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
.
COO 3 เปลี่ยนโฉมใหม่ เน้น Business Transformation เพื่อให้องค์กรอยู่รอดและเติบโตได้ท่ามกลาง Disruption วันนี้โลกเปลี่ยน ตลาดเปลี่ยน ลูกค้าเปลี่ยน เทคโนโลยีเปลี่ยน ต้อง Transform ทั้ง 5P: Policy, Profit, Performance, People, Planet
.
สำคัญสุดคือผู้บริหารระดับสูงต้องมีความเป็นผู้นำครบทุกมิติ
Leading Myself มีความเป็นอิสระ คิดสร้างสรรค์ บริหารเวลาได้ ใส่ใจหน้าที่ และทำงานเป็นทีมLeading Others มีความสามารถในการตัดสินใจ พัฒนาทีม บริหาร Performance วางแผน บริหารจัดการงาน และแก้ไขปัญหาได้Leading a Function บริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง เข้าใจธุรกิจ บริหารความเสี่ยง วางแผนและคิดเชิงกลยุทธ์ได้Leading an Organization มีวิสัยทัศน์ ท้าทาย สร้างพลัง เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น และตั้งคำถามเชิงสร้างสรรค์ได้ผู้นำต้องมี Universal Competencies คือ มีความรับผิดชอบ ปรับตัวเก่ง ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ สื่อสารดี เล่าเรื่องเก่ง เรียนรู้เร็ว มุ่งเน้นผลลัพธ์ รู้เท่าทันตนเอง และเจรจาต่อรองได้.
ผู้นำมีบทบาทต่อความสำเร็จขององค์กรอย่างไร?
ผู้นำต้องขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เกิด Execution เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จได้ผู้นำต้องสร้างองค์กรให้มีชีวิตชีวา กระจายอำนาจ สร้าง Change Agent บริหารจัดการแบบ Agileผู้นำต้องทุ่มเท เอาจริง กัดไม่ปล่อย (Commitment and Dedication)ผู้นำต้องอาศัยความรู้และประสบการณ์เพื่อให้ตัดสินใจอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพผู้นำต้องมี Sense of Rhythm เห็นความสำคัญของเวลา และทำให้ถูกจังหวะผู้นำต้องกล้าเผชิญปัญหา ซึ่งขีดความสามารถในการเผชิญปัญหาคือ สติและปัญญาผู้นำต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กร ให้เกิดพฤติกรรมที่ตอบโจทย์เป้าหมายองค์กรผู้นำต้องเต้นให้ดี ให้ลูกน้องเต้นตาม และรำให้สวย ให้เจ้านายพอใจ————————————————-
Ketnote Speech “A Journey of Transformation” โดย คุณนัท ศรัณย์ ลดาวรรษ์ CMO, Global Sport Ventures (GSV)
.
สนามมวยราชดำเนินก้าวสู่ยุคใหม่ในวัย 80 ปี – GSV ชุบชีวิตสนามมวยราชดำเนินอย่างไร?
.
ตลาดต้องมาก่อน – Combat Sport Market (UFC, WWE) ใหญ่มากกว่า 20,000 ล้าน USD มวยไทยก็ต้องทำได้ (Making Muay Thai A Global Sensation)
.
เป้าหมายการ Transform ต้องชัด – เปลี่ยนสนามมวยสู่ Cultural Destination ใครมาไทย ต้องมาสนามมวยราชดำเนิน
.
จุดแข็งต้องชัด – มวยไทยเป็นของไทย เสริม Core Value, Core Business และ Unique Selling Point ให้ชัดเจน เพื่อ Foundation ที่แข็งแรง พร้อมลุยตลาดโลก
.
กลยุทธ์ต้องสอดรับ – GSV บุกด้วย 5 Re-Strategy เดินหน้า Transform เพื่อ Knock Out คู่แข่ง
Renovate ทำให้สนามมวยสวยและทันสมัย เปลี่ยนสนามมวยเป็น World Class Sport Stadium จัดเต็มแสง สี เสียง VIP Lounge พร้อมเป็น Sport EntertainmentRebrand ปรับโปรแกรมการชกใหม่ นำเสนอให้โปร่งใส เข้าใจง่าย ทำให้มวยไทยเป็นเรื่องสนุก ไม่ใช่เรื่องเก่าที่น่าเบื่อ สื่อสารผ่าน 4O: Online, On Ground, On Air, Out of Home MediaRegroup สร้าง Strategic Partner กับค่ายมวยและ Promoter ชื่อดังทั่วประเทศRebuild สร้าง Ecosystem ที่ยั่งยืนผ่านการแข่งขัน RWS ที่เป็น World Cup ของมวยไทย สร้าง Lifetime Destination และ Event ดึงดูดนักมวยทั่วโลกให้เข้ามาแข่งขันที่ราชดำเนินRelaunch เปิดตัวใหม่ให้ปัง เขย่าทุกช่องทางด้วยคู่ชกที่ทุกคนต้องจดจำ บัวขาว vs Kota ผลตอบรับถล่มทลาย ทำให้ปัจจุบันมีการถ่ายทอดสดรายการ RWS มากกว่า 200 ประเทศทั่วโลก.
Revenue Streams ต้องหลากหลาย – ขายตั๋ว ขายอุปกรณ์ ขายของที่ระลึก รวม Sponsorship และช่องทางอื่น ๆ สร้างความมั่นคงให้องค์กร
.
อยากชนะน็อคต้องมีท่าไม้ตาย – GSV สร้างความต่างด้วย Environment ที่น่าตื่นตาตื่นใจ ด้วย Immersive Dome และเทคโนโลยี Projection Mapping ที่ฉายเรื่องราวความระทึกใจแบบ 360 องศา สร้างประสบการณ์ที่ลืมไม่ลง และดึงดูดผู้ชมทั่วโลก เกิดเป็น User Generated Content มหาศาล
.
Team + Culture ต้องเข้มแข็ง – ทีมต้องเชื่อ กล้า และบ้าไปด้วยกัน มี World-Class Mentality และ Working Culture ที่พร้อมสร้างสรรค์สิ่งใหม่ที่ยิ่งใหญ่ The New Era of Muay Thai ไปด้วยกัน
.
COO 3 พร้อม Transform ลงนวมสู้ในสนาม Disruption แล้ว ยกที่ 1 เริ่มได้!