🚀พิธีเปิดการอบรมหลักสูตรผู้จัดการโรงงานรุ่นที่ 31
📅วันที่ 20 – 21 ก.พ. 69 ณ ภูสักธาร รีสอร์ท จ.นครนายก
🤵โดย คุณถาวร ชลัษเฐียร ประธาน สม.
🤵♂️ ดร.วิชัย ศรีมาวรรณ์
🤵♂️ ผอ.รุ่งเรือง สายพวรรณ์
เริ่มต้นแล้ว!!! หลักสูตรผู้จัดการโรงงานรุ่นที่ 31 โดยมี คุณถาวร ชลัษเฐียร ประธาน สม.เป็นประธานในพิธีเปิดหลักสูตรผู้จัดการโรงงานรุ่นที่ 31 โดยท่านได้ให้แนวคิดในการผู้นำ คือ ต้องเตรียมตัวเองให้พร้อมรอบด้านอยู่เสมอ หากประตูแห่งโอกาสเปิดขึ้นจะได้พร้อมที่จะได้รับโอกาสใหม่ๆ อยู่เสมอ โดยท่านได้ฝากข้อคิด 5 ข้อ
ในการเป็นผู้นำที่ดีให้กับผู้เข้าอบรมผู้จัดการโรงงานทุกคน จะต้องห้ามพูด 5 ข้อ ดังนี้
🔻I’m busy to do that. ผมยุ่งมากไม่มีเวลาเลย นั่นจะหมายความว่า คุณไม่สามารถจัดการเวลาและเรียงลำดับความสำคัญของงานได้
🔻No able man in my section. ไม่มีคนที่มีความสามารถในฝ่ายของผมเลย นั่นหมายความว่าคุณไม่สอนลูกน้องหรือพัฒนาลูกน้องให้เก่งขึ้น จนสามารถเติบโตขึ้นมาทดแทนได้
🔻This job not my responsibility. งานนี้ไม่ใช่ความรับผิดชอบของฉัน เพราะงานทุกอย่างมีความเกี่ยวข้องกันเปรียบเสมือนวงกลม เมื่อนำวงกลมมาต่อกันเราจะเห็นช่องว่างในงานอยู่เสมอ ดังนั้นการเติมเต็มช่องว่างหรือการแทรกแซงในเชิงบวกจึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างมากในการทำงาน
🔻My job very hard no body help me. เราต้องพยายามช่วยเหลือตัวเองให้ได้มากที่สุด
🔻No precedent I can’t do it. อย่าพูดว่าไม่มีตัวอย่างแล้วทำไม่ได้ “ความพยายามอยู่ที่ไหน ความสำเร็จอาจจะอยู่ที่นั่น แต่ความสำเร็จอยู่ที่ไหน ที่นั่นจะมีความพยายามอยู่เสมอ”
💎สุดท้ายคุณถาวรฯ ได้ให้ Leadership Progression Model (โมเดลความก้าวหน้าของภาวะผู้นำ)
1.Leading Myself : การนำตนเอง เพื่อพัฒนาความเชี่ยวชาญ/เป็นผู้นำแม้ไม่มีอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบโดยตรงแต่ต้องมีส่วนร่วมในความสำเร็จของทีม เป้าหมาย คือ เพิ่มประสิทธิภาพและผลการทำงานของตนเอง
“ผู้นำที่แท้จริง ต้องผลักดันลูกน้อง และคอย Support เบื้องหลัง”
2. Leading Others : การนำผู้อื่น เพื่อมุ่งเน้นบุคคลและทีมให้อยู่กับภารกิจ พัฒนาทีมให้มีความสามัคคี พัฒนาศักยภาพและการเติบโตของบุคคล เป้าหมาย คือ เพิ่มประสิทธิภาพและผลการทำงานของผู้อื่น
3.Leading a function : การนำฝ่ายงาน/สายงาน เพื่อกำหนด Goal ตามกลยุทธ์จัดสรรทรัพยากรได้อย่างเหมาะสมและสามารถติดตามผลและยกระดับประสิทธิภาพได้ เป้าหมาย คือ เพิ่มประสิทธิภาพของสายงานและผลการดำเนินงาน “ต้องความคิดเชิงกลยุทธ์ ,Change Management และ Risk Management
4.Leading an organization : การนำองค์กร เพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กร สามารถทำได้โดยผ่านการตั้งคำถามเชิงสร้างสรรค์เพื่อสร้างความมุ่งมั่นต่อวิสัยทัศน์ เป้าหมาย คือ เพิ่มผลการดำเนินงานขององค์กรและสร้างมูลค่าเพิ่มให้ผู้ถือหุ้น
❤️ โดยมี Thinking my way 5 ข้อดังนี้
🎯 มีความเสมอต้นเสมอปลาย
🎯 เน้นการสื่อสาร
🎯 เสริมสร้าง Relation ที่ดีกับคนรอบข้างและติดต่อกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อที่หากวันหนึ่งจะสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้
🎯 มีความสามารถในการเจรจาต่อรอง