“ยุทธศาสตร์อุตสาหกรรมไทย : พัฒนากำลังคนสมรรถนะสูงเพื่อขีดความสามารถในการแข่งขัน” บรรยายโดยคุณถาวร ชลัษเฐียร รองประธาน ส.อ.ท.

เมื่อวันอังคารที่ 25 สิงหาคม 2569 นายถาวร ชลัษเฐียร รองประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และประธานสถาบันเสริมสร้างขีดความสามารถมนุษย์ / FTI Academy ได้รับเกียรติเป็นวิทยากรบรรยายในหัวข้อ “ยุทธศาสตร์อุตสาหกรรมไทย : พัฒนากำลังคนสมรรถนะสูงเพื่อขีดความสามารถในการแข่งขัน” ณ นงนุชเทรดดิชั่นฮอลล์ สวนนงนุช อ.สัตหีบ จ.ชลบุรี โดยมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 900 คน

นายถาวรได้นำเสนอแนวทาง “ยุทธศาสตร์อุตสาหกรรมไทย 5I” เพื่อยกระดับศักยภาพและขีดความสามารถในการแข่งขันของภาคอุตสาหกรรมไทย ประกอบด้วย
🎯 I1: Intelligent Industry – ยกระดับอุตสาหกรรมด้วย AI, Automation, Robotics และ Data
🎯 I2: Innovation & Creative Industry – เปลี่ยนจาก OEM สู่การสร้างแบรนด์และ IP เพิ่มมูลค่าด้วยนวัตกรรม
🎯 I3: International Alliance & Network – สร้าง เครือข่ายพันธมิตรระดับโลก ดึงดูดการลงทุนและเชื่อมโยง Supply Chain
🎯 I4: Industrial Infrastructure Reform – พัฒนา โครงสร้างพื้นฐานและระบบโลจิสติกส์ พร้อม Upskill/Reskill คน
🎯 I5: Inclusive & Sustainable Growth – ขับเคลื่อน อุตสาหกรรมคาร์บอนต่ำและเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

🌐 Reinvent องค์กร เพื่อรับมือโลกที่เปลี่ยนแปลง
นอกจากนี้ นายถาวรยังได้บรรยายในหัวข้อ “กลยุทธ์ผู้นำยุคใหม่กับการ Reinvent เพื่ออนาคตอุตสาหกรรมไทย” โดยชี้ให้เห็นว่า การเปลี่ยนแปลงของโลกในปัจจุบันได้รับแรงขับเคลื่อนจาก 3 ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ Technology, Geopolitics และ Sustainability ซึ่งล้วนส่งผลโดยตรงต่อทิศทางการดำเนินงานขององค์กรและภาคอุตสาหกรรม

💎 พร้อมเสนอ 5 กลยุทธ์สำคัญสำหรับผู้นำในการ Reinvent องค์กร ได้แก่
1. Intelligent Transformation – นำเทคโนโลยีอัจฉริยะมาเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงาน
2. From OEM to Value Creator – เปลี่ยนจากผู้รับจ้างผลิตสู่การเป็นเจ้าของมูลค่า
3. Strategic Positioning in Global Supply Chain – วางตำแหน่งองค์กรให้เหมาะสมบนห่วงโซ่อุปทานโลก
4. Sustainability as Competitive Advantage – เปลี่ยนความยั่งยืนให้เป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน
5. Invest in People & Lead Change – ลงทุนในคนและเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

📝 3 ประเด็นสำคัญที่สถานศึกษาควรเร่งดำเนินการ ได้แก่
🔸Upskill/Reskill ด้าน AI และ Automation เพื่อเตรียมกำลังคนให้สอดคล้องกับความต้องการของภาคอุตสาหกรรม
🔸สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมเปลี่ยนแปลงและ Reinvent เพราะอุปสรรคสำคัญของการเปลี่ยนแปลงมักไม่ได้เกิดจาก “เทคโนโลยี” แต่เกิดจาก “คน”
🔸ผู้นำต้องเป็นเจ้าของการเปลี่ยนแปลง โดยผู้บริหารต้องมีบทบาทในการกำหนดทิศทางและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงด้วยตนเอง

📚 เน้นย้ำความสำคัญของ Lifelong Learning หรือการเรียนรู้ตลอดชีวิต เปิดโอกาสให้ทุกคน เรียนรู้ตามจังหวะชีวิตของตนเอง อย่างยืดหยุ่นและต่อเนื่อง พร้อมส่งเสริม Upskill/Reskill เพื่อพัฒนาศักยภาพคนให้สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและโลกการทำงานในอนาคต